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未来(lái)十年(nián)，超3000座污水(shuǐ)廠(chǎng)进入(rù)改造期，ROT能否接棒BOT？

2025/3/27

未来(lái)10年(nián)的(de)中(zhōng)國(guó)环(huán)保市(shì)场(chǎng)，是(shì)一个(gè)“技改與(yǔ)運營”双(shuāng)驅動(dòng)的(de)市(shì)场(chǎng)，而(ér)“代差式”的(de)精细(xì)化運營能力與(yǔ)“效率革(gé)命”意(yì)義上(shàng)的(de)技術(shù)/産品創新(xīn)正(zhèng)成(chéng)为(wèi)环(huán)保企業真(zhēn)正(zhèng)意(yì)義上(shàng)的(de)底牌(pái)。

從EPC、BOT到(dào)PPP、EOD，污水(shuǐ)行業二十余年(nián)浮沉之(zhī)下(xià)，商業模式演进構成(chéng)了(le)一条(tiáo)清(qīng)晰的(de)變(biàn)迁暗(àn)線(xiàn)。

这(zhè)些(xiē)模式，有(yǒu)的(de)曾引領風(fēng)潮(cháo)，成(chéng)为(wèi)行業增长引擎，有(yǒu)的(de)卻淪为(wèi)困擾行業發(fà)展(zhǎn)的(de)泥(ní)沼。

究其(qí)原因(yīn)，商業模式究竟是(shì)順應(yìng)了(le)时(shí)代發(fà)展(zhǎn)的(de)真(zhēn)實(shí)需求，還(huán)是(shì)在(zài)迎合人(rén)類(lèi)好(hǎo)大(dà)喜功的(de)沖動(dòng)？

當PPP和(hé)EOD從喧嚣回(huí)歸理(lǐ)性(xìng)，行業從“大(dà)刀(dāo)闊斧建新(xīn)廠(chǎng)”，到(dào)“精耕细(xì)作(zuò)盤活老(lǎo)廠(chǎng)”。

我们(men)也(yě)許是(shì)时(shí)候聊一聊，ROT（改造-運營-移交）。

在(zài)中(zhōng)國(guó)污水(shuǐ)廠(chǎng)數量(liàng)接近(jìn)飽和(hé)，設備老(lǎo)化、排放(fàng)不(bù)达(dá)标(biāo)、成(chéng)本(běn)高(gāo)企等存量(liàng)痛点逐漸湧現(xiàn)的(de)背景下(xià)，初步估算，未来(lái)十年(nián)，中(zhōng)國(guó)約有(yǒu)3000座污水(shuǐ)廠(chǎng)（包(bāo)括城(chéng)市(shì)/縣(xiàn)城(chéng)及工業園(yuán)区）存在(zài)改造升(shēng)级的(de)潛在(zài)需求。

如何盤活这(zhè)些(xiē)存量(liàng)資産已成(chéng)为(wèi)擺在(zài)行業面(miàn)前(qián)新(xīn)的(de)課题。

以(yǐ)BOT为(wèi)主(zhǔ)導模式的(de)上(shàng)半场(chǎng)接近(jìn)尾(wěi)声，下(xià)半场(chǎng)ROT模式能夠接棒BOT，開(kāi)啟下(xià)半场(chǎng)的(de)新(xīn)賽道(dào)？

本(běn)文(wén)講将從ROT模式切(qiè)入(rù)，探讨中(zhōng)國(guó)污水(shuǐ)行業的(de)存量(liàng)“改造運營”市(shì)场(chǎng)的(de)機(jī)遇、挑戰以(yǐ)及企業的(de)應(yìng)对(duì)之(zhī)策。

從BOT到(dào)ROT一个(gè)新(xīn)时(shí)代

1. 大(dà)基建退(tuì)潮(cháo)，ROT迎来(lái)窗(chuāng)口(kǒu)期

进入(rù)“十四五(wǔ)”时(shí)期，城(chéng)市(shì)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)率已攀升(shēng)至(zhì)97.53%，新(xīn)建項目的(de)潛力逐漸見(jiàn)頂，傳統BOT模式增长難以(yǐ)再創新(xīn)高(gāo)。

而(ér)在(zài)另(lìng)一端，全(quán)國(guó)約7000座城(chéng)鎮(zhèn)及工業園(yuán)区污水(shuǐ)廠(chǎng)中(zhōng)，超过(guò)半數運營时(shí)間(jiān)已逾10年(nián)，面(miàn)臨設備老(lǎo)化、能耗高(gāo)企、出(chū)水(shuǐ)标(biāo)準滞後(hòu)的(de)瓶(píng)頸。

此(cǐ)时(shí)國(guó)家(jiā)政(zhèng)策也(yě)在(zài)轉(zhuǎn)向(xiàng)——《“十四五(wǔ)”城(chéng)鎮(zhèn)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)及資源化利用(yòng)發(fà)展(zhǎn)規劃(huà)》不(bù)斷釋放(fàng)紅(hóng)利，“提(tí)質(zhì)增效、存量(liàng)优化”取(qǔ)代“規模擴张(zhāng)”成(chéng)为(wèi)主(zhǔ)旋律。

这(zhè)背後(hòu)有(yǒu)两(liǎng)大(dà)主(zhǔ)要(yào)動(dòng)力：一是(shì)老(lǎo)廠(chǎng)技術(shù)工藝相对(duì)落(là)後(hòu)，難以(yǐ)滿足日(rì)益嚴格的(de)排放(fàng)标(biāo)準；二是(shì)城(chéng)鎮(zhèn)化和(hé)工業轉(zhuǎn)型升(shēng)级加速推进，新(xīn)監管(guǎn)政(zhèng)策與(yǔ)更(gèng)嚴的(de)环(huán)境管(guǎn)控陸續落(là)地(dì)，倒逼既有(yǒu)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)設施必須提(tí)升(shēng)處(chù)理(lǐ)效率和(hé)达(dá)标(biāo)穩定(dìng)性(xìng)，從而(ér)催生(shēng)大(dà)規模提(tí)标(biāo)改造需求。

在(zài)这(zhè)一重(zhòng)要(yào)轉(zhuǎn)折点上(shàng)，ROT模式迎来(lái)走(zǒu)向(xiàng)舞(wǔ)台(tái)中(zhōng)央的(de)窗(chuāng)口(kǒu)期。

2. 産業邏輯轉(zhuǎn)變(biàn)，從“擴张(zhāng)时(shí)代”到(dào)“优化时(shí)代”

污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業的(de)發(fà)展(zhǎn)規律，本(běn)質(zhì)上(shàng)反(fǎn)映的(de)是(shì)經(jīng)济社会(huì)從粗(cū)放(fàng)式增长到(dào)集約化發(fà)展(zhǎn)的(de)必然路(lù)徑。

曾經(jīng)，市(shì)场(chǎng)重(zhòng)心(xīn)在(zài)于(yú)“快(kuài)速建設”，污水(shuǐ)廠(chǎng)遍(biàn)地(dì)開(kāi)花(huā)，規模为(wèi)王。然而(ér)，增量(liàng)空(kōng)間(jiān)飽和(hé)後(hòu)，行業內(nèi)竞争維度(dù)迅速轉(zhuǎn)换：從“建得快(kuài)”到(dào)“用(yòng)得好(hǎo)”，從“蓋新(xīn)廠(chǎng)”到(dào)“改老(lǎo)廠(chǎng)”。

近(jìn)年(nián)，一些(xiē)地(dì)方(fāng)實(shí)踐颇具代表性(xìng)，如浙江永康市(shì)以(yǐ)ROT方(fāng)式整合鎮(zhèn)级污水(shuǐ)廠(chǎng)資産，盤活存量(liàng)的(de)同(tóng)时(shí)，大(dà)幅降低(dī)了(le)運營成(chéng)本(běn)和(hé)财政(zhèng)壓力；包(bāo)括前(qián)文(wén)提(tí)到(dào)的(de)北(běi)京(jīng)高(gāo)碑店污水(shuǐ)廠(chǎng)通(tòng)过(guò)ROT改造升(shēng)级，成(chéng)功實(shí)現(xiàn)出(chū)水(shuǐ)标(biāo)準從一级B提(tí)升(shēng)到(dào)一级A。

这(zhè)些(xiē)案(àn)例体現(xiàn)出(chū)新(xīn)的(de)行業邏輯：在(zài)存量(liàng)資産基礎上(shàng)，通(tòng)过(guò)精细(xì)化、技術(shù)化的(de)管(guǎn)理(lǐ)手(shǒu)段(duàn)獲得價值增量(liàng)，正(zhèng)成(chéng)为(wèi)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業的(de)新(xīn)增长引擎。

3. ROT的(de)真(zhēn)正(zhèng)價值：賺“技術(shù)附加值”的(de)錢(qián)

從BOT向(xiàng)ROT轉(zhuǎn)型，更(gèng)深层(céng)次(cì)的(de)邏輯是(shì)行業賺錢(qián)邏輯的(de)轉(zhuǎn)變(biàn)——從“賺工程錢(qián)”向(xiàng)“賺技術(shù)附加值的(de)錢(qián)”轉(zhuǎn)變(biàn)。

新(xīn)建BOT項目投資巨大(dà)但回(huí)報周期相对(duì)較短，符合早(zǎo)期地(dì)方(fāng)政(zhèng)府追求快(kuài)速見(jiàn)效的(de)需求；而(ér)ROT則需要(yào)企業具備真(zhēn)正(zhèng)的(de)“技改實(shí)力與(yǔ)運營經(jīng)验(yàn)“，通(tòng)过(guò)精细(xì)化運營控制成(chéng)本(běn)，實(shí)現(xiàn)长期穩定(dìng)的(de)投資收(shōu)益。

從污水(shuǐ)行業看(kàn)，提(tí)标(biāo)改造和(hé)資源化利用(yòng)已成(chéng)必然趨勢，“智慧水(shuǐ)務(wù)”、MBR膜技術(shù)、高(gāo)效生(shēng)物(wù)工藝等創新(xīn)技術(shù)逐漸普及。这(zhè)意(yì)味着环(huán)保企業比拼的(de)，不(bù)再只(zhī)是(shì)資本(běn)實(shí)力，更(gèng)在(zài)于(yú)持(chí)續運營、管(guǎn)理(lǐ)效率和(hé)技術(shù)創新(xīn)能力。

进入(rù)ROT时(shí)代，實(shí)際上(shàng)倒逼整个(gè)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業實(shí)現(xiàn)由(yóu)規模驅動(dòng)向(xiàng)效率驅動(dòng)的(de)根(gēn)本(běn)性(xìng)轉(zhuǎn)變(biàn)，这(zhè)也(yě)是(shì)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業走(zǒu)向(xiàng)成(chéng)熟的(de)必經(jīng)之(zhī)路(lù)。

ROT唱主(zhǔ)角(jiǎo) 需要(yào)跨过(guò)三(sān)道(dào)坎

從趨勢上(shàng)来(lái)看(kàn)，ROT模式逐步取(qǔ)代BOT，正(zhèng)成(chéng)为(wèi)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業新(xīn)的(de)主(zhǔ)角(jiǎo)，但轉(zhuǎn)變(biàn)之(zhī)路(lù)並(bìng)非(fēi)一馬平川(chuān)，也(yě)不(bù)是(shì)一蹴而(ér)就(jiù)。

行業由(yóu)增量(liàng)建設轉(zhuǎn)向(xiàng)存量(liàng)改造，本(běn)質(zhì)上(shàng)是(shì)一次(cì)産業邏輯的(de)變(biàn)革(gé)，而(ér)ROT能否真(zhēn)正(zhèng)成(chéng)为(wèi)未来(lái)的(de)主(zhǔ)流，至(zhì)需要(yào)跨越以(yǐ)下(xià)三(sān)道(dào)關(guān)鍵關(guān)口(kǒu)：

1. 從“工程驅動(dòng)”到(dào)“運營驅動(dòng)”的(de)能力重(zhòng)構

过(guò)去20年(nián)，污水(shuǐ)企業普遍(biàn)習慣于(yú)通(tòng)过(guò)快(kuài)速擴张(zhāng)規模来(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，“建得多(duō)、建得快(kuài)”曾是(shì)市(shì)场(chǎng)竞争的(de)核心(xīn)。

但ROT时(shí)代来(lái)臨，存量(liàng)設施的(de)老(lǎo)化、进水(shuǐ)水(shuǐ)質(zhì)波動(dòng)及更(gèng)嚴格的(de)排放(fàng)标(biāo)準，迫使企業從“建廠(chǎng)速度(dù)”轉(zhuǎn)向(xiàng)“精细(xì)管(guǎn)理(lǐ)”，以(yǐ)技術(shù)和(hé)運營效率取(qǔ)勝，構建“代差式”的(de)竞争优勢。这(zhè)意(yì)味着企業必須徹底重(zhòng)塑原有(yǒu)的(de)工程導向(xiàng)思(sī)維，真(zhēn)正(zhèng)建立精益化、技術(shù)化、數字(zì)化的(de)運營管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)。

然而(ér)現(xiàn)實(shí)是(shì)，不(bù)少企業对(duì)这(zhè)一轉(zhuǎn)型準備不(bù)足，能力跟不(bù)上(shàng)需求，ROT項目的(de)精细(xì)化運營就(jiù)成(chéng)为(wèi)第(dì)一道(dào)現(xiàn)實(shí)難關(guān)。

青(qīng)山(shān)研究院(yuàn)过(guò)去两(liǎng)年(nián)的(de)調研也(yě)印(yìn)證了(le)这(zhè)一趨勢：超过(guò)七成(chéng)的(de)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)企業表示，尚未完全(quán)做好(hǎo)從粗(cū)放(fàng)建設向(xiàng)精细(xì)運營的(de)轉(zhuǎn)型準備，亟待能力重(zhòng)構。

2. 從“甩包(bāo)袱”到(dào)“共(gòng)擔責任”的(de)市(shì)场(chǎng)心(xīn)态轉(zhuǎn)變(biàn)

ROT的(de)本(běn)質(zhì)不(bù)是(shì)简单的(de)資産移交，而(ér)是(shì)政(zhèng)府與(yǔ)企業的(de)深度(dù)綁定(dìng)、共(gòng)同(tóng)擔責。

过(guò)去，一些(xiē)地(dì)方(fāng)政(zhèng)府视特(tè)許經(jīng)營为(wèi)責任轉(zhuǎn)移，以(yǐ)为(wèi)一签(qiān)合同(tóng)即可(kě)脱手(shǒu)了(le)事(shì)。但ROT模式要(yào)求政(zhèng)府持(chí)續介入(rù)，保證基礎設施的(de)配套(tào)、进廠(chǎng)水(shuǐ)質(zhì)水(shuǐ)量(liàng)的(de)穩定(dìng)，並(bìng)履行支付承諾。

这(zhè)不(bù)僅僅是(shì)觀念的(de)改變(biàn)，更(gèng)需要(yào)政(zhèng)府体系(xì)和(hé)治理(lǐ)機(jī)制的(de)配套(tào)完善。地(dì)方(fāng)政(zhèng)府若不(bù)能承擔起(qǐ)这(zhè)種(zhǒng)持(chí)續履責的(de)角(jiǎo)色(sè)，ROT模式便難以(yǐ)真(zhēn)正(zhèng)走(zǒu)向(xiàng)成(chéng)熟。

这(zhè)是(shì)ROT模式推进的(de)第(dì)二道(dào)關(guān)鍵關(guān)口(kǒu)。

3. 從“粗(cū)放(fàng)分(fēn)配”到(dào)“協同(tóng)共(gòng)赢”的(de)風(fēng)險重(zhòng)塑

ROT模式的(de)風(fēng)險分(fēn)配不(bù)再适用(yòng)于(yú)BOT时(shí)代的(de)简单复制。

相比新(xīn)建項目，ROT更(gèng)易受到(dào)政(zhèng)策标(biāo)準變(biàn)化、技術(shù)更(gèng)新(xīn)成(chéng)本(běn)、存量(liàng)設施老(lǎo)化等不(bù)确定(dìng)因(yīn)素影響。如果(guǒ)沿用(yòng)以(yǐ)往BOT时(shí)代的(de)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方(fāng)式，企業風(fēng)險負擔将过(guò)重(zhòng)，甚至(zhì)可(kě)能倒逼企業采取(qǔ)消极(jí)應(yìng)对(duì)措施。

因(yīn)此(cǐ)，未来(lái)ROT項目的(de)風(fēng)險邊(biān)界必須重(zhòng)新(xīn)明(míng)确，並(bìng)建立合理(lǐ)的(de)風(fēng)險分(fēn)擔機(jī)制與(yǔ)投資回(huí)報安(ān)排，真(zhēn)正(zhèng)做到(dào)精準分(fēn)配、激勵相容，實(shí)現(xiàn)政(zhèng)府與(yǔ)社会(huì)資本(běn)的(de)共(gòng)赢局(jú)面(miàn)。

这(zhè)正(zhèng)是(shì)ROT模式能否廣泛推廣的(de)第(dì)三(sān)道(dào)關(guān)鍵關(guān)口(kǒu)。

從BOT走(zǒu)向(xiàng)ROT，表面(miàn)是(shì)模式更(gèng)叠，深层(céng)則是(shì)污水(shuǐ)行業産業邏輯與(yǔ)企業核心(xīn)能力的(de)深度(dù)轉(zhuǎn)型。成(chéng)功跨越以(yǐ)上(shàng)三(sān)道(dào)關(guān)口(kǒu)，ROT才能真(zhēn)正(zhèng)由(yóu)“小衆探索”轉(zhuǎn)向(xiàng)“行業主(zhǔ)流”，推動(dòng)中(zhōng)國(guó)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業從“建得起(qǐ)”邁向(xiàng)“改得好(hǎo)、管(guǎn)得好(hǎo)”的(de)成(chéng)熟階(jiē)段(duàn)。

掘金(jīn)污水(shuǐ)廠(chǎng)煥新(xīn)时(shí)代环(huán)保企業需要(yào)修煉的(de)3項能力

經(jīng)曆了(le)BOT、EPC的(de)大(dà)建設階(jiē)段(duàn)，污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業正(zhèng)步入(rù)ROT唱主(zhǔ)角(jiǎo)的(de)新(xīn)階(jiē)段(duàn)，存量(liàng)資産的(de)精细(xì)化改造運營将成(chéng)为(wèi)市(shì)场(chǎng)主(zhǔ)線(xiàn)。

但機(jī)会(huì)雖(suī)好(hǎo)，並(bìng)非(fēi)人(rén)人(rén)都能抓住。对(duì)于(yú)环(huán)保企業而(ér)言，要(yào)在(zài)ROT时(shí)代“掘金(jīn)”污水(shuǐ)廠(chǎng)煥新(xīn)这(zhè)片(piàn)蓝海，尤其(qí)需要(yào)修煉三(sān)大(dà)核心(xīn)能力：

1. 打(dǎ)造技術(shù)“硬(yìng)內(nèi)功”，應(yìng)对(duì)“提(tí)标(biāo)提(tí)質(zhì)”升(shēng)级浪潮(cháo)

ROT模式的(de)市(shì)场(chǎng)爆發(fà)離不(bù)開(kāi)政(zhèng)策驅動(dòng)的(de)“提(tí)标(biāo)提(tí)質(zhì)”浪潮(cháo)。随着國(guó)家(jiā)排放(fàng)标(biāo)準不(bù)斷提(tí)高(gāo)，如城(chéng)市(shì)污水(shuǐ)廠(chǎng)逐步從一级B提(tí)升(shēng)至(zhì)一级A甚至(zhì)更(gèng)嚴的(de)地(dì)表水(shuǐ)IV類(lèi)标(biāo)準，企業必須具備工藝升(shēng)级的(de)硬(yìng)實(shí)力。

这(zhè)種(zhǒng)“硬(yìng)內(nèi)功”意(yì)味着企業不(bù)僅要(yào)儲備成(chéng)熟的(de)深度(dù)處(chù)理(lǐ)和(hé)再生(shēng)水(shuǐ)利用(yòng)技術(shù)，如膜處(chù)理(lǐ)、深度(dù)过(guò)濾、污泥(ní)資源化等，還(huán)要(yào)具備敏銳的(de)技術(shù)叠代能力，以(yǐ)适應(yìng)地(dì)方(fāng)政(zhèng)策和(hé)市(shì)场(chǎng)需求的(de)快(kuài)速變(biàn)化。例如，浙江永康的(de)鎮(zhèn)级污水(shuǐ)廠(chǎng)ROT項目，采用(yòng)高(gāo)效磁混凝和(hé)精準碳源投加技術(shù)後(hòu)，污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)效率明(míng)顯提(tí)高(gāo)，運營成(chéng)本(běn)大(dà)幅降低(dī)。

这(zhè)背後(hòu)的(de)底层(céng)邏輯，是(shì)技術(shù)能力才是(shì)ROT时(shí)代企業竞争的(de)護城(chéng)河(hé)，唯有(yǒu)技術(shù)領先(xiān)，才具備在(zài)未来(lái)市(shì)场(chǎng)中(zhōng)占據(jù)主(zhǔ)動(dòng)的(de)可(kě)能。

2. 從“工程建設”到(dào)“精细(xì)運營”的(de)轉(zhuǎn)型能力

过(guò)去污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)市(shì)场(chǎng)以(yǐ)增量(liàng)設施建設为(wèi)主(zhǔ)導，企業更(gèng)擅长的(de)是(shì)建廠(chǎng)速度(dù)和(hé)規模擴张(zhāng)，依靠資本(běn)力量(liàng)跑馬圈地(dì)。

但进入(rù)ROT时(shí)代，生(shēng)存法(fǎ)則發(fà)生(shēng)巨變(biàn)，企業的(de)核心(xīn)竞争力正(zhèng)從“建設”向(xiàng)“技改與(yǔ)運營”轉(zhuǎn)移。这(zhè)種(zhǒng)轉(zhuǎn)型要(yào)求企業精通(tòng)精细(xì)化運營管(guǎn)理(lǐ)，包(bāo)括設備維護、工藝調优、水(shuǐ)質(zhì)精準控制等技術(shù)活。以(yǐ)天(tiān)津創業环(huán)保的(de)東(dōng)郊污水(shuǐ)廠(chǎng)ROT項目为(wèi)例，其(qí)成(chéng)功之(zhī)處(chù)不(bù)在(zài)于(yú)資本(běn)規模，而(ér)在(zài)于(yú)通(tòng)过(guò)精準的(de)技術(shù)改造和(hé)數字(zì)化管(guǎn)理(lǐ)平台(tái)，将污水(shuǐ)廠(chǎng)運營成(chéng)本(běn)降低(dī)超过(guò)15%，污泥(ní)處(chù)理(lǐ)效率提(tí)高(gāo)30%以(yǐ)上(shàng)，實(shí)現(xiàn)了(le)穩定(dìng)的(de)长期收(shōu)益。

因(yīn)此(cǐ)，环(huán)保企業要(yào)在(zài)ROT时(shí)代拿到(dào)紅(hóng)利，首先(xiān)必須徹底摒棄粗(cū)放(fàng)擴张(zhāng)的(de)慣性(xìng)，掌握精细(xì)化運營能力。而(ér)这(zhè)背後(hòu)是(shì)对(duì)組织能力的(de)深度(dù)重(zhòng)塑。

3. 從“单廠(chǎng)運營”到(dào)“区域統籌”的(de)戰略能力

ROT时(shí)代的(de)竞争不(bù)再局(jú)限于(yú)单个(gè)污水(shuǐ)廠(chǎng)的(de)改造運營，而(ér)是(shì)逐漸演變(biàn)为(wèi)区域乃至(zhì)流域级别的(de)系(xì)統性(xìng)整合。各(gè)地(dì)政(zhèng)府正(zhèng)傾向(xiàng)于(yú)将多(duō)个(gè)存量(liàng)污水(shuǐ)廠(chǎng)打(dǎ)包(bāo)为(wèi)区域整体項目，以(yǐ)吸引更(gèng)強(qiáng)的(de)社会(huì)資本(běn)介入(rù)，提(tí)高(gāo)規模效益與(yǔ)綜合運營能力。

以(yǐ)我们(men)在(zài)上(shàng)文(wén)中(zhōng)提(tí)到(dào)的(de)浙江永康市(shì)鎮(zhèn)级污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)廠(chǎng)PPP項目为(wèi)例，當地(dì)政(zhèng)府将3个(gè)污水(shuǐ)廠(chǎng)整体打(dǎ)包(bāo)，引入(rù)一家(jiā)企業集中(zhōng)改造運營，成(chéng)功解(jiě)決了(le)分(fēn)散(sàn)運營成(chéng)本(běn)高(gāo)、管(guǎn)理(lǐ)效率低(dī)的(de)問(wèn)题。

未来(lái)類(lèi)似的(de)区域整合、産業鍊(liàn)延伸和(hé)上(shàng)下(xià)遊一体化運營将成(chéng)为(wèi)ROT时(shí)代的(de)新(xīn)趨勢，如何從单个(gè)項目的(de)孤島(dǎo)思(sī)維躍迁到(dào)“区域統籌”的(de)大(dà)局(jú)思(sī)維，考验(yàn)的(de)是(shì)企業对(duì)市(shì)场(chǎng)格局(jú)和(hé)戰略資源的(de)深度(dù)理(lǐ)解(jiě)。

完成(chéng)以(yǐ)上(shàng)三(sān)項能力的(de)建設，企業才有(yǒu)機(jī)会(huì)真(zhēn)正(zhèng)挖掘到(dào)ROT时(shí)代的(de)價值紅(hóng)利。

價值深耕的(de)时(shí)代轉(zhuǎn)折

經(jīng)曆了(le)20余年(nián)的(de)快(kuài)速發(fà)展(zhǎn)，如今，中(zhōng)國(guó)污水(shuǐ)處(chù)理(lǐ)行業已經(jīng)站在(zài)了(le)從規模擴张(zhāng)到(dào)價值深耕的(de)时(shí)代轉(zhuǎn)折点上(shàng)。

正(zhèng)如管(guǎn)理(lǐ)學(xué)大(dà)师(shī)德鲁克(kè)所(suǒ)言：“動(dòng)荡时(shí)代最大(dà)的(de)危險，不(bù)是(shì)動(dòng)荡本(běn)身(shēn)，而(ér)是(shì)仍然用(yòng)过(guò)去的(de)邏輯做事(shì)。”过(guò)去，企業憑資本(běn)和(hé)規模取(qǔ)勝；而(ér)今，具備“代差式”的(de)精细(xì)化運營與(yǔ)“效率革(gé)命”意(yì)義上(shàng)的(de)技術(shù)/産品創新(xīn)才是(shì)企業真(zhēn)正(zhèng)的(de)底牌(pái)。

ROT时(shí)代呼喚的(de)，正(zhèng)是(shì)这(zhè)批耐得住寂寞、肯于(yú)深耕细(xì)作(zuò)的(de)企業。